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Com a competitividade cada vez maior no mercado da construção civil, as construtoras precisam buscar formas de aumentar a produtividade e reduzir os custos. Nesse sentido, a metodologia Lean Construction pode ser a abordagem mais recomendada.
Visando eliminar desperdícios, melhorar a qualidade da entrega final e aumentar a eficiência no canteiro de obras, essa estratégia está alavancando resultados para quem atua na área de edificação de projetos.
Neste post, queremos explicar como aplicar o Lean Construction no canteiro de obras, sua importância e principais benefícios dessa metodologia, além de suas particularidades e como a 90TI pode ser uma aliada em sua implementação.
O que é Lean Construction?
Quais são os princípios do Lean Construction?
Entenda as diferenças entre construção tradicional x construção enxuta
Qual é a importância do Lean Construction para as construtoras?
Como um ERP auxilia na implementação do Lean Construction?
Você já conhece o 90 Compor ERP?
Os primeiros projetos desenvolvidos com a metodologia Lean Construction eram fortemente baseados no sistema Toyota de Produção, ou Lean Manufacturing.
Criada no Japão, a Metodologia Lean centrava-se na busca por eliminar desperdícios e aumentar a eficiência dos processos produtivos, evitando estoques desnecessários e o excesso de complexidade e imprevisibilidade na cadeia de produção.
Além disso, o modelo é muito pautado no trabalho em equipe, no desenvolvimento contínuo e aperfeiçoamento dos processos e na busca por soluções inovadoras para os problemas cotidianos.
Na construção civil, a aplicação da Metodologia Lean é conhecida como Lean Construction, uma estratégia centrada na eliminação de desperdícios e no aumento da produtividade nos canteiros de obras.
O objetivo final do Lean Construction é a entrega de projetos mais eficientes, com a redução de custos, prazos mais curtos e maior qualidade, o que beneficia não só as construtoras, mas também toda a cadeia produtiva da construção civil.
Com a aplicação dos princípios do Lean Construction, quem atua no ramo da construção civil pode otimizar seus processos e entregar obras mais rentáveis e com maior valor agregado.
Em adição, a Metodologia Lean também busca promover uma cultura colaborativa entre os envolvidos no projeto, desde a equipe de gestão até a equipe que atua diretamente no canteiro de obras.
Sendo assim, a Metodologia Lean Construction serve para elevar a produtividade no canteiro de obras.
Para que a aplicação dessa abordagem seja bem-sucedida, os responsáveis pela obra não podem perder os princípios do Lean Construction de vista, sendo eles:
A mitigação de atividades que não geram valor para o projeto e apenas adicionam complexidades a ele, travando o fluxo de trabalho;
A condução da obra conforme os pedidos e necessidades do cliente;
A redução da variabilidade e da imprevisibilidade no canteiro de obras, evitando os famosos “improvisos” na execução do projeto;
A execução da obra em um espaço de tempo menor. Isso envolve um controle maior sobre processos logísticos e inspeção do local;
A transparência ao longo de todo o ciclo de vida de um projeto imobiliário, desde a idealização pela incorporadora até a entrega final pela construtora;
O mapeamento de todas as atividades do canteiro de obras é outro princípio da Metodologia Lean Construction para assegurar a transparência e a eficiência;
O investimento e o treinamento do pessoal envolvido no projeto, especialmente em relação às novas tecnologias, priorizando o aprendizado constante e a otimização de rotinas;
A tomada de decisões pautada em dados e informações concretas e confiáveis;
A colaboração entre os diferentes departamentos envolvidos na obra, como o pessoal da engenharia, arquitetura e operadores de máquinas.
Todos os princípios do Lean Construction precisam ser rigorosamente seguidos para que sua implementação se torne integral. Para isso, é importante abrir mão dos hábitos que estão presentes no método tradicional de construção.
Mas em que as duas metodologias diferem-se entre si? É isso que queremos abordar no próximo tópico.
Enquanto a construção tradicional se caracteriza por um processo sequencial, no qual cada etapa da obra é concluída antes do início da próxima, a construção enxuta é uma abordagem mais colaborativa e integrada.
Isso porque o Lean Construction busca eliminar desperdícios e maximizar o valor entregue ao cliente. Vejamos as diferenças com mais detalhes:
O método tradicional é focado em realizar entregas separadamente. O Lean Construction, por sua vez, busca a integração e a colaboração entre times constantemente;
O foco do método tradicional é atender às demandas do empreiteiro ou incorporador. Já a metodologia enxuta maximiza o valor entregue aos clientes finais;
O modelo de hierarquia é muito comum na construção tradicional. A Metodologia Lean busca tomar decisões em conjunto;
A construção tradicional resulta em desperdícios, retrabalho e estoques excessivos de materiais. A construção enxuta procura identificar e eliminar esses desperdícios para maximizar o valor entregue ao cliente;
A construção tradicional é estática e resistente às mudanças. A Metodologia Lean se volta à inovação para alcançar a perfeição do projeto.
Diante de todas essas diferenças, as construtoras que optam pelo Lean Construction ganham competitividade no mercado, pois reconhecem oportunidades com mais facilidade, além de ter um alto nível de satisfação em relação aos clientes.
O Lean Construction proporciona uma nova visão atualizada sobre a construção civil, baseada em uma abordagem eficiente e colaborativa, resultando em projetos entregues com maior qualidade, menor tempo de execução e custos reduzidos.
Com essa metodologia, é possível identificar gargalos no fluxo de tarefas, retrabalhos e atrasos, que costumam passar despercebidos na construção tradicional.
Por isso, o Lean Construction é importante para as construtoras pois melhora a administração da obra, sempre focando na experiência positiva do cliente, bem como a otimização de orçamentos, resultando em maior rentabilidade.
Entre as ações para implementar o Lean Construction, destacamos:
A identificação de gargalos e fraquezas no fluxo de trabalho;
A definição de metas claras, objetivas, temporais e alcançáveis;
O monitoramento constante e periódico dessas metas, como também a adaptação e a revisão delas em caso de imprevistos;
A integração da comunicação entre quem está envolvido no projeto;
O incentivo à inovação e a adoção de treinamentos de novas ferramentas que otimizem o processo de construção.
A implementação de um software de gestão para atingir a integração, colaboração e transparência inerentes à Metodologia Lean é essencial. Vejamos porque a tecnologia é uma importante aliada para otimizar processos na construção civil.
Um ERP (Enterprise Resource Planning) é um software de gestão que integra todas as áreas de uma empresa, permitindo maior controle sobre as rotinas de trabalho.
Na implementação do Lean Construction, o ERP pode auxiliar na integração de dados, permitindo a identificação de desperdícios e oportunidades de melhoria em todas as etapas do projeto.
O ERP integra e automatiza processos de uma construtora, incluindo a gestão de projetos, o controle orçamentário e financeiro, a execução de compras, a produção, o monitoramento do estoque e logística, entre outros.
Além disso, a coleta de dados automatizada pode ajudar na geração de relatórios e análises mais precisas, permitindo uma tomada de decisão mais assertiva e rápida, sem mencionar a otimização do processo de regularização da obra.
Nesse sentido, nosso sistema 90 Compor ERP é uma ferramenta indispensável para trazer a Metodologia Lean para a construção civil.
O 90 Compor ERP é um software de gestão completo que pode transformar a maneira como você gerencia as obrigações fiscais e contábeis.
Com ele, é possível:
Automatizar processos e organizar todas as informações contábeis em um só lugar, facilitando a tomada de decisão e garantindo a conformidade com as exigências fiscais;
Emitir relatórios gerenciais personalizados, como o DRE e o Demonstrativo do Fluxo de Caixa, com dados relevantes para a tomada de decisão;
Geração de contas a pagar e contabilização, com retenção e cálculo dos impostos retidos a terceiros;
Controle no pagamento de impostos, como a apuração do PIS/COFINS, ICMS e IRPJ/CSLL.
Com essas e outras funcionalidades, o 90 Compor ERP se torna uma ferramenta indispensável para empresas que desejam otimizar seus processos e se manter em conformidade com as obrigações fiscais.
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