6 dicas de como reduzir custos logísticos na construção civil
A logística desempenha um papel fundamental para a construção civil e costuma também representar uma parte significativa do seu orçamento. Por isso, encontrar formas de reduzir os custos logísticos permite que as empresas do setor obtenham mais produtividade e lucratividade em seus projetos.
Vale ressaltar, porém, que a redução de custos não deve estar pautada na economia por si só. O maior desafio, nesse caso, é otimizar os custos logísticos sem comprometer a qualidade do serviço.
Para isso, é fundamental que os gestores adotem boas práticas como definição de metas, implementação de metodologias ágeis e uso de soluções tecnológicas.
Como funciona a logística na construção civil
Na construção civil, a cadeia logística compreende fatores como estoque, armazenamento e distribuição de matéria-prima, layout de canteiro e planejamento das atividades.
Como os fatores estão interligados, um erro em determinada etapa tende a comprometer a qualidade das entregas seguintes, daí percebemos a importância de uma gestão logística estratégica.
Pode-se dividir a logística de construção em três frentes principais:
Logística integrada: envolve todas as etapas do processo construtivo e busca tornar mais eficiente o uso dos recursos;
Logística de suprimentos: tem relação com disponibilizar o que é necessário no canteiro de obras no menor tempo possível para que o planejamento construtivo seja cumprido;
Logística do canteiro de obras: está atrelada à maior produtividade, menor desperdício de materiais e no melhor relacionamento com fornecedores.
Quando a logística está bem desenvolvida, há uma série de benefícios atrelados, entre eles:
Maior qualidade para a obra;
Diminuição do desperdício;
Queda nas falhas construtivas e na necessidade de retrabalhos;
Melhora na relação com fornecedores e na gestão de estoque;
Maior agilidade na resolução de problemas e nas tomadas de decisão.
Quais os processos logísticos mais comuns na construção civil
A cadeia logística da construção civil contempla 7 processos fundamentais, os quais devem ser bem planejados para garantir o bom andamento de uma obra e a entrega do projeto com a máxima qualidade.
1 – Layout de canteiro de obras
Apesar de estar no topo da lista, nem sempre o layout do canteiro recebe a devida atenção por parte das empresas do setor, podendo culminar em desperdício de materiais e riscos à integridade dos trabalhadores.
Entre outras questões, a logística aplicada ao canteiro busca otimizar os fluxos relacionados ao escoamento de materiais, armazenamento de matéria-prima e deslocamento da mão de obra, sempre com foco na segurança e organização.
2 – Movimentação
A logística, nesse caso, está relacionada à movimentação de trabalhadores, materiais e equipamentos. O que é levado em conta nesse processo é a rotina de deslocamento e os transportes usados para cada carga.
3 – Estoque
A logística de estoque tem como objetivo controlar a demanda e a entrega de matéria-prima para que seja possível economizar no armazenamento de insumos.
Considerando que os estoques reduzidos são uma tendência da construção civil atualmente, é preciso que o planejamento logístico conte com o reforço de fornecedores capazes de fazer entregas imediatas, além de soluções tecnológicas que facilitem a gestão do estoque.
4 – Armazenamento
Para além do melhor espaço de armazenamento, esse processo logístico leva em consideração limites de empilhamento, prazos de validade e proteção contra condições climáticas que possam afetar os insumos.
A logística de armazenamento também busca definir a melhor localização dos espaços de estocagem, reduzindo os custos com transporte.
5 – Distribuição
A logística de distribuição é que vai garantir que materiais, maquinários e outros recursos necessários em uma obra estejam presentes no local correto, na quantidade adequada e no melhor momento.
Com isso, as etapas planejadas são executadas no tempo certo e não ocorrem gastos relacionados a movimentações desnecessárias no canteiro.
6 – Suprimentos
De forma resumida, a logística de suprimentos busca coordenar os outros processos elencados acima, uma vez que planeja os recursos humanos e materiais necessários para que cada obra seja executada da melhor maneira.
O planejamento engloba, por exemplo, compra de materiais, definição de fornecedores, treinamento dos trabalhadores etc.
7 – Logística reversa
No momento da desmobilização da obra, a logística é planejada de maneira inversa, focando no retorno dos insumos não utilizados a um estoque central ou mesmo no direcionamento desses materiais para outra construção.
Também é o processo de logística reversa o responsável por planejar a correta destinação dos resíduos da obra.
6 dicas para reduzir os custos logísticos na construção civil
Como deu para perceber, os processos logísticos compreendem uma parte extensa da rotina de construção civil, comprometendo o orçamento das empresas do setor. Para garantir a redução de custos logísticos sem afetar a qualidade dos serviços, vale colocar em prática atitudes como essas:
Mapear os processos
Ter uma visão macro de todos os processos logísticos é o primeiro passo para reduzir os custos relacionados. Ao mapeá-los é possível identificar gastos desnecessários e pontos de melhoria.
Estabelecer metas
Sem o estabelecimento de metas fica difícil acompanhar se a redução de custos está realmente acontecendo. E os indicadores de desempenho, ou KPIs, podem ajudar nesse processo.
Escolher bons fornecedores
Além de parcerias com fornecedores de materiais de qualidade com o melhor custo-benefício, a redução de custos logísticos pode englobar também a definição de parceiros estratégicos de transporte e armazenagem, o que ajuda a empresa a dispensar uma infraestrutura própria.
Controlar o transporte
Considerando que o transporte costuma representar uma das maiores fatias de custos logísticos, focar especificamente nesse quesito é muito importante.
Investir em roteirização de cargas pode ser um bom ponto de partida para a redução de custos.
Adotar metodologias ágeis
É quase impossível falar em redução de custos logísticos sem mencionar metodologias ágeis, como Just in Time e Lean Construction.
Isso porque elas reduzem desperdícios e aumentam a produtividade e a eficiência, mas sem perder a qualidade de vista.
Investir em tecnologia
Processos logísticos mais econômicos também passam pelo investimento em tecnologia, como um bom ERP.
Com esse tipo de sistema de gestão é possível automatizar tarefas para reduzir desperdícios, melhorar o cumprimento de prazos e tornar as tomadas de decisão mais eficientes.
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Sistemas de gestão são ótimos aliados na redução de custos logísticos, e na construção civil essa tarefa se torna-se ainda mais eficiente com a adoção de um ERP criado especificamente para o setor de engenharia.
Com o 90 Compor ERP , todos os dados estão integrados, facilitando a gestão estratégica dos processos logísticos.
As informações em tempo real permitem ao gestor acompanhar cada etapa logística de forma detalhada, além disso, a automatização de relatórios e o monitoramento através de indicadores garantem que as tomadas de decisão sejam mais assertivas.
Para as empresas que desejam alcançar melhores resultados de produtividade e lucratividade, o investimento em logística não pode ser negligenciado. Ao mesmo tempo, os processos devem ser os mais eficientes possíveis para garantir a redução de custos logísticos, sem impactar na qualidade dos projetos.
Para reduzir os custos logísticos, há algumas estratégias possíveis de serem colocadas em prática, sendo o investimento em tecnologia um dos mais importantes. Investir em um sistema ERP é a garantia de tornar a gestão logística mais eficiente, diminuindo desperdícios e alcançando a redução de custos.